玉溪市农业局关于印发《玉溪市市直

农业系统2018年度目标任务

综合考评方案》的通知

局机关各科室、局属各单位：

现将《玉溪市市直农业系统2018年度目标任务综合考评方案》印发给你们，请遵照执行。

玉溪市农业局

2018年8月6日

(此件公开发布)

玉溪市市直农业系统2018年度目标

任务综合考评方案

根据市委、市政府对市直单位综合目标考核相关要求和《玉溪市2018年农业农村经济工作要点》（玉农发〔2018〕1号）及《玉溪市农业局2018年度工作目标责任书》，制定本考评方案。

一、考评依据

（一）市综合考评领导小组相关文件要求。

（二）《玉溪市农业局2018年度工作目标责任书》。

二、考评对象和内容

（一）考评对象

局机关各科室和局属各单位。

（二）考评内容及分值权重

综合考评的主要内容包括目标任务、满意度测评、领导测评。实行百分制，其中：目标任务90分、满意度测评5分、领导评价5分。

1. 综合加分

   1．科室（单位）工作获市政府以上表彰的，给予酌情加分。受省农业厅、市委、市政府表彰每项次加0.5分，受省委、省政府表彰每项次加1分，受国家级表彰每项次加1.5分（需要提供相关文件、奖牌或证书备查核实）。科技成果类奖励只对国务院和农业部、省政府、市政府、农业厅授予的奖项加分。获国务院科技成果奖励加2分；获省政府、农业部科技成果奖励按一、二、三等奖分别加1分、0.6分、0.3分；获市政府、农业厅科技成果奖励按一、二、三等奖分别加0.5分、0.3分、0.1分。当年考评结束后下发文件的，顺延到下年加分。受行业协会表彰和个人受表彰、行业专业认证等不作为加分项。累计加分不超过2分。

   2．按要求办结市委、市政府主要领导批示件的每件：主办科室（单位）加0.3分、协办科室（单位）加0.1分，累计加分不超过1分。

   3．按要求办理人大代表建议和政协提案的，每件主办科室（单位）加0.3分、协办科室（单位）加0.1分。被列为市人大、市政协2018年重点督办建议提案、视察督办建议提案的每件主办科室（单位）再加0.2分、协办科室（单位）再加0.1分，累计加分不超过1分。

   4．对中央及省级媒体信息宣传约稿和市委办、市政府办信息约稿，视完成质量和采用情况，给予酌情加分，市委办、市政府办信息科每采用1条加0.1分，省级采用加0.2分，国家级采用加0.5分，累计加分不超过1分。

5．科室（单位）牵头负责的市年度综合目标考核的单项工作（含共同目标任务、单项考核，需要提供相关文件或目标责任书等备查核实）每项加0.2分，累计加分不超过1分。

6．临时性任务要求加分的，提交考评领导小组研究决定。

7．列入科室单位考核的内容不作为加分项目。

上述1—6项累计加分不超过6分。

（四）综合扣分

1．不按要求上报督查事项办理情况，被市委市政府督查室通报的，一次扣0.2分。

2．不按要求上报各项材料、报表或者出现差错、弄虚作假，被市委市政府及以上部门书面通报的（以通报时间当年扣分），每次扣0.5分。

3．科室（单位）领导或职工被通报批评的每次扣0.1分/人，被问责的每次扣0.2分/人。

三、考评办法及程序

市直农业系统综合考评工作，在局党组领导下，由市农业局综合考评小组组织实施。综合考评小组组成人员如下，组长：王保才，副组长：赵波，成员：李盛林、贺小晏、张健、毕德科、张志军、李敏华、郭丛荣、赵炳华、周文忠、张明、万世明、赵艳丽、叶尤川、张继宏。

（一）科室（单位）自评

各科室（单位）对照目标任务，对综合考评职能工作认真进行自检自查，于2019年1月向局办公室提交自评报告，具体时间另行通知。

（二）考评小组集中审核考评

1．集中审核考评。2019年1月下旬，由市农业局综合考评小组对各科室（单位）提交的自评报告和自评分，依据目标责任书的各项目标任务落实情况进行集中审核考评。考评不进行现场考评，以查阅核实工作台账为主，对照《市直农业系统2018年度目标任务综合考评量化考评表》打分。

2．满意度测评。由各科室、站所主要负责人对各科室、各单位进行工作满意度测评。按“满意”5分、“基本满意”3分、“不满意”2分的标准计分，测评得分计算方法：该科室（单位）测评得分=（满意票数×5+基本满意票数×3+不满意票数×2）÷总有效票数（弃权票和废票不列入计算，总分精确到小数点后两位数，四舍五入）。

3．领导测评。由局领导班子对各科室、各单位进行测评打分。

4．综合汇总。由考评小组对目标任务、满意度测评、领导评价得分以及综合加分、扣分进行汇总，分别得出科室得分排名和局属单位得分排名。

5．局党组审定。考评小组将考评结果报局党组审定。

四、考评结果应用

（一）建立工作绩效评价机制

目标任务综合考评结果，作为市农业局评先评优的依据，以及对各科室、各单位工作绩效评价和领导干部考核的主要依据，考评结果在适当范围进行通报。

（二）表彰目标任务综合考评先进集体

坚持物质奖励与精神奖励相结合、以精神奖励为主的原则。在兑现的年度综合考评奖励资金中，局机关20%的部分依据本考评结果进行分配，事业单位要充分运用好考评结果分配绩效，奖金标准按照得分划分为三个档次，一等奖：科室5名、局属单位6名，二等奖：科室8名、局属单位11名，三等奖：科室2名、局属单位2名。

（三）问责目标任务综合考评落后单位

目标任务综合考评得分低于80分的单位，对主要负责人进行诫勉谈话，该科室（单位）不得参加当年各类评优评先。科室（单位）考核末位的，主要负责人年度考评不得评为优秀。