玉溪市供销合作社机构设置

    内设机构

　　根据以上职责，市供销社机关内设5个职能科室（正科级）
　　（一）办公室
　　负责宣传学习党中央、国务院、省、市党委和政府有关供销社和农村经济工作的方针、政策；负责重要综合性文件的起草和文秘、机要、保密、档案、保卫、收发、文印及办公自动化工作；组织有关调查研究，反映工作情况、做好信息工作，起好参谋助手作用；负责市供销社主要会议的组织及会议决定事项的落实和督办，对市供销社安排布置的工作进行督促检查；制定机关工作制度，协调科室之间工作关系，管理机关行政事务，保证机关工作正常运转；编报经费预算，管理行政经费、负责接待管理工作，负责市社机关房产管理及后勤保障工作。
　　（二）人事教育处
　　负责制定和实施全市供销合作社的教育发展规划、组织指导干部、职工教育培训，职工的业务、技术培训、专业技术人员的继续教育和在职职工的学历教育，直属企事业单位专业技术人员的职称评聘等工作；负责市社机关和直属事业单位的编制、人事、教育、培训、考核、任免、调配、奖惩等工作；负责机关离退休人员的管理工作；负责市社机关和直属企事业单位党、团、工会、妇女等工作。
　　（三）合作指导处
　　负责对全市供销合作社改革和发展提出意见和建议；监督检查各级供销合作社执行国家法律法规的情况，参与有关法律法规政策的制定及经济纠纷的调解，提供法律咨询服务；组织、指导全市供销合作社的基层供销社组织建设。组织发展专业合作社、消费合作社、专业协会和民间流通组织、社区综合服务组织等农村合作经济组织；研究、指导、参与农业产业化经营和农业社会化服务体系建设工作，推进农业产业化经营；指导全市供销合作社社办工业的发展与管理，协调对外经济协作项目的引进，科技开发、新产品开发、科技攻关和科技成果的推广应用，产品质量认证等项工作。
　　（四）经济发展处
　　按照国家的有关方针、政策和玉溪经济社会发展战略，研究制定供销合作社经济发展战略和发展规划并组织实施；指导全市供销社企业建立现代企业制度，新型营销服务体系建设，开拓城乡市场，搞活商品流通；按照政府授权对重要农业生产资料和农副产品经营进行组织、协调和管理，研究指导本系统农资社会化服务体系建设工作；指导全市供销合作社企业的发展工作，寻找新的经济增长点，培育龙头企业，壮大自身实力，切实履行为“三农”服务的职责；负责研究本系统市场建设规划和管理办法及电子商务网络建设，为农民提供农产品商品信息；负责编制全市供销社系统商品流转计划，搞好统计分析工作；负责全系统财产安全统筹的管理工作及市供销社直属企业的工商登记和年检工作。
　　（五）财会处
　　负责组织国家有关财务、会计和税收、信贷的法规制度的宣传和实施及本系统财务会计业务指导工作；负责社员股金的规范管理工作，推进财会制度改革，推动财会管理科学化、规范化；负责管理社有资产，对直属企事业单位的资产、投资、收益、税收、盈余的分配行使管理权，依法维护供销社的合作权益；对市供销社直属企事业单位进行审计、监督，指导本系统内审工作。查处违反财经纪律的行为；负责汇总本系统会计报表工作；指导全系统商业网点的设置和管理，固定资产投资计划和发展规划、基本建设和管理。