为持续加强构建村（社区）干部选育管用链条培养机制，促进村级组织“大岗位制”提质增效，峨山县探索推行村（社区）党组织派单机制，通过把握“三个关键”、凸显“两个结合”、注重“一个实效”，激发村（社区）干部干事创业热情。

把握“三个关键”，月初派单指明工作方向。为解决各村（社区）党组织“工作方向不清、任务不明、各自为政”这三个关键问题，峨山县8个乡（镇、街道）每月初根据县委组织部下发的基层党建重点任务清单及当前重点难点工作，研究提出派单内容，明确工作完成时限及要求，分管领导审核把关、党建办汇总、主要领导审核通过后进行统一派单。以“项目化”方式细化派单内容，让做什么、谁来做、做成什么样一目了然、方向明确。

凸显“两个结合”，月中派单及时查缺补漏。月中以日常工作与临时性工作相结合的方式，由主要领导、分管领导根据阶段性工作需要新增派单，确保抓重点、强基础、固基本，各项工作一体化推进。将随机抽查和实地走访相结合，抽查各村（社区）党组织工作落实情况，及时掌握各地存在的困难和问题。同时根据工作需要，以电话提醒、召开调度会等方式帮助、督促落实各项派单内容，确保派单按时按量完成，彰显特色亮点。

注重“一个实效”，月末考核通报促进工作提升。每月月底由各乡（镇、街道）考核工作领导小组采取反向扣分制和评价量化百分制，根据当月派单内容，对各村（社区）工作任务完成情况进行打分排名，并通报得分情况，督促各村（社区）党组织完成整改。将排名情况作为对村级班子和村干部日常考核评价的主要依据，对连续两个月考核排名倒数第一的村（社区），由乡（镇）党委、街道党工委书记进行约谈。此外，将考核结果与村干部岗位补贴、绩效补贴直接挂钩。通过考核，进一步提高了村（社区）干部能力素质，提升履职能力，推动工作提质增效。（玉溪日报通讯员  马顺娟）