□  玉溪日报通讯员  白莹

为有效解决村干部力量分散、权责不清等问题，进一步优化整合人力、物力、财力等资源，峨山县双江街道以村级组织换届为契机，全面推行村级组织“大岗位制”，激发村干部干事创业活力。

靶向发力

推进村级组织“大岗位制”

双江街道以“人”为核心，推动村级组织建设运行管理全要素重构、全流程优化、全链条升级，18个村（社区）均已构建起以基层党组织为领导、村民自治组织和村务监督组织为基础、集体经济组织和农民合作组织为纽带、其他经济社会组织为补充的乡村治理体系。按每个行政村7人、社区9人核定职数，大力推进交叉任职。按照“分工合理、职责清晰、人岗相适、工作不漏、兼顾平衡”的原则，“一村一策”制定村干部分工方案，规范各村（社区）岗位设置、职责任务、认岗分工，着力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍。

坚持“月派单”制

严格落实考核管理

推行“年度派单+月度派单”办法，围绕民族团结进步示范创建、农村人居环境整治、乡村振兴、疫情防控等工作，建立村（社区）干部“月考核”长效机制，将重点工作和每月常规工作列为年度工作进行固定派单。根据上级每月工作任务，月初对村（社区）进行灵活派单，街道考核工作领导小组于次月初对村级班子“月派单”任务完成情况进行评分并排名，每月补贴发放与月考核结果挂钩。对村（社区）干部进行分类考核评价，提高考核精准度。强化结果运用，将月考核结果纳入年度考核，与年度绩效补贴直接挂钩，不断激发干部干事创业积极性。

突出人岗相适

开展异地交流轮岗锻炼

根据“大岗位制”日常考核结果，结合各村（社区）工作开展情况，各村（社区）正职、副职、委员实行村与村、社区与社区、村与社区异地交流轮岗锻炼至少1个月，加强轮岗期间干部监督教育，强化考核结果运用。轮岗的干部参与交换后村（社区）“大岗位制”月考核，轮岗期间工作实绩与年度绩效考核相挂钩。研究制定《双江街道村（社区）干部交流轮岗工作方案》，通过强村带弱村、经验共享、取长补短的方式，进一步提升村（社区）干部履职能力。目前，共交流轮岗6人，涉及4个村（社区）副书记、副主任、监委会主任等干部。

提供精准服务

提升基层治理整体效能

探索“大岗位制+网格化”基层管理机制，定岗定责，村（社区）干部包村联户分片区，负责联系一个或多个村小组，小组长将工作细化到网格中，常态化开展“我为群众办实事”实践活动及“双报到双服务双报告”等工作，经常性深入一线，恳谈民情、收集民意、为民办事，构建精准化服务模式，不断转变党员干部工作作风，打造社情民意反馈无障碍，小矛盾及时解决、大矛盾逐级化解，干群和睦的高效服务型农村基层治理体系。

抓好教育管理

激发干事创业活力

以“万名党员进党校”“万名党组织书记大轮训”、主题党日等为载体，强化村干部理论学习和党性教育。健全完善对在职“双提升”学员的督学促学制度，确保村干部的工作能力和学历得到全面提高。定期不定期组织业务培训、现场观摩学习，实现村干部年度培训全覆盖。加强实践锻炼，提高服务效能，建立一支懂农村、知农村、爱农村的基层干部队伍，为乡村振兴打下坚实基础。