重点项目如何推 副市长们牵头干

　　我市出台“副市长负责制”抓好重点项目建设

　　在全市深入开展“争先创优跨越发展”大讨论、大行动之际，如何抓好重点项目建设，确保2016年固定资产投资目标任务完成？日前，市委、市政府下发《关于实行重点项目建设副市长组长负责制的通知》，决定实行由副市长牵头的重点项目协调推进组长负责制，着力推进2016年“四个一百”重点项目、“五网”基础设施重点项目建设等，加快玉溪跨越发展。

　　按照要求，每一位副市长在2016年的“负责制项目清单”一清二楚，包括竣工项目、在建项目、新开工项目和前期项目的各个计划表等。各位副市长将按照各自职责分工，围绕省、市确定的“四个一百”重点项目，切实抓好分管联系口的重点项目建设，包括航空、天然气等重点项目，教育、文化、卫生计生等社会事业口和帽天山旅游文化等重点项目，工业、电网、互联网及物流等重点项目，路网、城市道路、城镇供水、污水处理及综合管廊等重点项目，水网、扶贫等重点项目，环境保护和旅游重点项目等。

　　实行由副市长牵头的重点项目协调推进组长负责制，主要职责是对列入市级“四个一百”的重点项目，由各分管副市长牵头，按照规划、融资、建设、运营一体化的要求抓好实施。

　　同时，统筹重点项目的推进协调工作，核定各重点项目的建设计划，及时分解目标任务，明确相关责任分工。组织协调、及时督促有关县区和市直部门，高效推进项目审批、核准及备案等审批服务工作，抓紧抓好项目落地的各项前期工作。严格遵守项目基本建设程序，认真落实项目建设党风廉政建设责任制，强化进度、质量、安全等方面的管理，督促责任单位按时间节点和工作要求完成建设任务。做好沟通协调，切实解决项目推进过程中的重大问题，确保重点项目稳步快速推进。

　　据了解，对每一位副市长任“组长”的要求，从加强投资运行分析到落实项目清单、任务清单、问题清单、责任清单“四个清单”责任，从推行任务函告制度到强化督促检查考核，各个方面都作出了明确规定，目的就是让各位副市长切实担负起重点项目协调推进组长的责任，严格执行市委《关于在全市开展“争先创优跨越发展”大讨论、大行动的实施意见》，认真落实《玉溪市五大基础设施网络建设行动计划（2016—2020年）》《玉溪市固定资产投资争先创优两年行动计划》，及时掌握分管联系部门重点项目推进情况，带头应对、带头研究、带头解决，确保项目有序推进，为玉溪跨越发展奠定坚实基础。（记者  夏娜）