扎根农村 服务农民

　　玉溪供销综合实力迈上新台阶

　　“十二五”期间，玉溪市供销社本着扎根农村、服务农民的宗旨，深化改革，抓队伍、建项目、扩网络、强服务，大力发展合作经济组织，推进基层组织创新、发展方式创新，全系统实现了购销利润大幅增长，企业实力明显增强。

　　五年来，全系统实现经营总额340.5亿元，比“十一五”增加172.8亿元；实现销售总额333.6亿元，增加168.3亿元；农副产品购进102亿元，增加63.3亿元；实现利润2.2亿元，增加1.78亿元；实现社会贡献额11.1亿元，增加6.68亿元；上交税费总额1.28亿元，增加0.66亿元。全系统共有企业98户，预计至2015年年底全系统资产总额达28亿元，比2010年增长66.2%；实现所有者权益9.6亿元，增长83.6%；预计实现利润0.55亿元，增长245.9%；预计上缴税费将比2010年增长58.2%。

　　构建四大服务网络

　　提升为农服务能力

　　玉溪供销着力构建农业生产资料服务、日用消费品、农产品购销和农村现代信息四大服务网络，提升为农服务能力。通过“新网工程”建设，形成了市、县（区）有配送中心、乡镇有农资超市、村有农资店、加盟店的农资连锁经营一体化服务网络。五年间共供应各种化肥277万吨、农药3.5万吨、农膜0.63万吨，比“十一五”分别增加78万吨、1.5万吨、0.25万吨。累计实现销售金额58.3亿元、8.9亿元、0.88亿元，分别比“十一五”增加36.2亿元、7.1亿元、0.66亿元。

　　积极推进了城市社区消费合作社、村级综合服务社、便民店、农家店终端网点标准化建设。“十二五”期间，全系统共发展双向流通网点1324个，增加了116个；累计完成农产品收购额102亿元，增加了63.3亿元。依托涉农龙头企业、农民专业合作社联合社发展电子商务，开展农产品网上直销。

　　培育龙头企业

　　推动农业产业发展

　　围绕农业产业发展，培育发展农产品加工流通龙头企业，有效解决农产品销售难问题。“十二五”末，全系统共有从事蔬菜、水果和肉类等农产品加工流通的龙头企业10户，资产总额达8.5亿，带动农户23.1万户。五年来累计收购农产品89万吨、75.5亿元，实现加工产值47.2亿元，销售收入63.8亿元，实现出口创汇7340万美元。

　　注重合作经济组织的管理和发展

　　按照统一规划、合理布局、注重实效、分步实施的思路，大力发展各类农民专业合作经济组织，把千家万户的小生产与千变万化的大市场紧密结合起来，有效促进农业产业化发展进程，达到助农增收目的。充分发挥供销合作社的系统优势，当好农村合作经济组织的“娘家人”。“十二五”末，全市共有专业合作社741个、城市消费合作社20个、公共管理型专业合作社66个、省社示范社73个、总社示范社4个、国家级示范社1个。合作社入社社员达到10万余人，带动农户近26万户。为农民推销各类农产品58.8万吨，帮助农户、社员增加收入40.9亿元。农民专业合作社比“十一五”增加408个，城市消费合作社增加20个，公共管理型专业合作社增加66个，省社示范社增加73个，总社示范社增加4个，国家级示范社增加1个。

　　强化资产管理

　　盘活社有资产

　　制定出台了《玉溪市供销合作社社有资产监督管理暂行办法》，为进一步规范社有资产的清理、登记、确权、盘活、管理和监督提供依据。玉溪市供销合作社社有资产经营管理公司于2015年8月19日挂牌成立。全系统已成立社有资产管理公司7个。采取土地招租、引入社会资金、拆除重建、盘活闲置资产、引入社会能人等方式盘活现有低效资产。“十二五”期间，投资3967万元改造盘活闲置资产18400平方米，年资产收益达121.8万元。

　　基层供销合作社建设实力增强

　　针对2000年改革改制后部分乡镇基层社出现空白和薄弱的现象，全系统因地制宜，对部分孤立、分散的基层经营网点进行重新布局和整合，将基层社恢复重组及改造提升纳入考核内容，制订恢复重组及改造提升计划，通过引入社会能人、社会资金和合作开发等方式，加快基层社恢复重组和改造提升步伐。“十二五”期间共恢复重组基层社12个，改造提升基层社20个。

　　五年来，全系统购销利润增长、企业实力明显增强、服务能力提高、职工队伍壮大，市供销社连续五年获得省供销社综合业绩考核特等奖。（记者  张志云  王岚）