北市区水厂的管理实现了智能化。

□ 玉溪市融媒体中心记者 白诚颖 文/图

城市供水企业如何“拧紧”水龙头？玉溪国润水务发展集团有限公司（以下简称“国润水务集团”）用一组数据作出回答：供水管网修正漏损率从2022年的8.5%降至2025年的8.1%，优于国家标准；水厂自用水消耗量同比下降27.31%；市政绿化消防等用水装表计量、夜间最小流量分析、老旧小区管网改造三项经验入选住建部可复制政策机制清单。

把“节水优先”刻进生产环节

走进国润水务集团北市区水厂的中心控制室，大屏幕上实时跳动着供水管网的运行数据。从水源调度到末端用户，每一个环节的用水情况都尽在掌握中。

“水厂日产水量5万立方米，主供北市区，我们已实现了生产自动化、管理精细化，每一滴水都不浪费。”北市区水厂负责人马俊峰介绍。

在V型滤池前，马俊峰介绍：“水厂清洗滤池的生产废水，做到100%回收利用。”这一系列举措，让水厂自用水消耗量同比下降27.31%。

国润水务集团副总经理师宏介绍，作为玉溪中心城区供水保障主力军，集团服务37.39万市民，管理供水管网425.64公里。近年来，集团构建起“制度+技术+管理+全民参与”的全链条节水体系，让每一滴水都得到合理利用。在制水环节，集团建立“两源一备”水源调度体系，并通过水质在线监测与自动化加药系统精准控制药剂投加，让管理更精细，向节水要效益。

“对供水企业来说，节水不仅是社会责任，更是生存底线。”师宏介绍，集团把“节水优先”刻进生产环节，实现绿色低碳发展。

精准管理减少“跑冒滴漏”

漏损控制是节水的“硬骨头”。国润水务集团的破题之道，在于技术创新与精准管理。

玉溪市红塔区成功申报成为全国公共供水管网漏损治理重点城市后，便启动了城镇供水管网漏损治理工作，国润水务集团作为红塔区供水管网改造与漏控项目实施主体，积极争取资金用于改造老旧管网。截至2025年底，累计改造老旧管网89.26公里，从源头上减少“跑冒滴漏”。

计量创新是关键一步。集团首创“四色取水栓分类计量法”——红色消防、绿色绿化、蓝色市政、黄色环卫，实现对2511户公共用水户的全覆盖监管。

5月21日下午，迎春街上，环卫工人任永林骑着电动车来到一个黄色取水栓前，取了500升水用于道路清洁。“每辆车上有水表，取多少都有记录。”他告诉记者，计量取水让用水更节约。

与此同时，集团自主研发的夜间最小流量分析法，成为精准定位漏点的“利器”。在夜深人静时，通过监测各分区流量变化，快速锁定异常区域，大幅缩短漏点排查、检修时间。

集团调度与信息管理部工作人员孟进昌解释，依托分区计量体系，数十套监测设备24小时在线监测，实现了从水源到水龙头的全流程智慧监管。近3年来，集团年均完成管网抢修955次，有效提升漏损发现和处置效率。

节水带来的“效益账”

节水不仅是一笔“生态账”，更是一笔实实在在的“经济账”和“民生账”。

数据最有说服力。集团供水管网修正漏损率从2022年的8.5%降至2025年的8.1%，优于国家标准。这意味着每年减少水资源流失百万吨，制水成本、能耗同步下降。

民生改善看得见摸得着。在玉溪中心城区共美家园小区，依托老旧小区改造，集团采取“政府出资70%+企业出资30%”模式，同步推进管网更新与“一户一表”改造。小区住户杨汉家对此深有感触：“改造后一家一个水表，用多少交多少，清楚明白。”

“不仅仅是共美家园小区，所有改造过的老旧小区均实施了‘一户一表’改造。”孟进昌介绍，“改造前，庭院管网漏损的水费会分摊给用户。现在单独计费，服务提升，用户的负担也减轻了。”

在用户端，精细服务增强了节水意识。师宏介绍：“我们对14万个水表实行‘每月一抄’，结合阶梯水价政策，及时提醒用户用水量变化，目的是既执行政策，又通过提醒帮助用户避免用到高价水，减轻负担。”

更大的效益在于发展空间的拓展。玉溪三项经验入选住建部可复制政策机制清单，使集团成为全省供水行业标杆。良好的节水成效，助力集团争取到超长期国债1.17亿元等政策与资金支持，为智慧水务注入新动能。

记者手记

玉溪三项经验入选住建部可复制政策机制清单，这与国润水务集团的努力密不可分。

在调度中心，工作人员紧盯夜间最小流量曲线，不放过任何异常波动；在老旧小区，施工人员一根根更换PE管材，只为让居民喝上“放心水”；在市政街道，四色取水栓布局在不同区域，每一种颜色都指向一种用水类型，用量皆有严格记录……

这些细节生动表明：节水，不是一场运动，而是一套深入肌理的长效机制。

从厂区、管网、用户的全流程节水到环卫工人节约用水，再到用户“明白消费”，供水企业的实践呈现出清晰的三重价值：生态价值，守护珍贵水资源；经济价值，降本增效提升韧性；社会价值，保障民生，擦亮品牌。

难能可贵的是，供水企业没有将经验锁在柜子里，而是形成可复制、可推广的机制。玉溪供水企业的实践，值得被借鉴与看见。