近日，红塔区二季度工作实绩考核结果揭晓，70个区级单位和街道按照“好、较好、一般、较差”分出等次，并兑现相应绩效。通过施行季度实绩考核持续深化“玉溪之变”，将干部平时考核与年度考核有机结合，实现人事共频、督考一体，彰显以实绩论英雄、以担当铸忠诚导向，这在全市尚属首家。

考核结果公布后，红塔区综合考评领导小组办公室的电话就响个不停。“排名靠后的原因是什么？”“哪些指标扣分比较多？”针对被考核单位关心的问题，考核办工作人员一一答疑解惑。“以考核结果为导向，红塔区正逐步形成比学赶超、创先争优的良好氛围。”考评组成员、区委副科级督查专员柴云川说。

“季度实绩考核改变过去干多干少一个样的局面，最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性，树立了讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向。”区发展改革局局长桂宝宏说。今年上半年，红塔区完成固定资产投资85.12亿元，同比增62.9%，增速排名全市第二；新入库项目61个，同比增103%，总投资75.92亿元，同比增120%。正是靠着这些硬核指标，发改局在此次考核中获得“好”等次。

作为基层代表，玉带街道黄官社区党总支书记肖俊通过考核全面系统地了解了红塔区的经济社会发展状况和重点项目推进情况。“我最关注的是部门履职情况，那些实实在在为民办实事、认真履职担当的部门打分就高些。”肖俊说。

按照《红塔区季度实绩考核实施办法（试行）》，季度实绩考核总分100分，包含50%的单位职能指标、40%的重点工作指标和10%的民主测评指标。其中，重点工作指标又包括城市规划建设管理运营、产业建设、固定资产投资、乡村振兴及产城融合和全国文明城市创建、国家卫生城市复审、爱国卫生“七个专项行动”等六大内容。季度实绩考核实行派单与问效、分项考核与集中评议相结合，为保障测评结果公平、公正，体现民意，集中评议环节引入20名人大代表、20名政协委员、20名基层代表参与。

红塔区注重考核结果与绩效奖励兑现、选拔任用、评先评优有机衔接。季度绩效纳入年度目标绩效总额统筹管理，按相关标准测算安排，实行季度差异化考核奖励，各单位根据区级考核办法严格制定内部实绩考核方案和绩效兑现方案，以实绩分出等次，不搞平均主义，向实绩突出的同志倾斜。对连续2次季度排名“较差”等次的单位，由区纪委区监委、区委组织部对其主要负责人进行约谈。

“季度工作实绩考核是红塔区践行‘玉溪之变’的具体实践，‘考’的是行动、是表现、是业绩，‘核’的是背后的忠诚、品行、担当，最终目的是要考出干劲、考出实绩，实现以考促干、以干促进的良好效果。”市委常委、红塔区委书记杨光旭说。（玉溪日报全媒体记者  姜彬  李文雯）