玉溪市供销合作社

采取五项措施贯彻市委经济工作会议精神

    近日，市供销社召开专题会议，学习传达市委经济工作会议精神，结合供销合作社系统工作实际，提出贯彻落实会议精神的五项措施：

    一是注重在思想和行动上适应新常态。认识新常态、适应新常态、引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发展的大逻辑，也是供销合作社改革发展的大逻辑。当前和今后一个时期，全系统必须准确把握新形势，以创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，引领和推动供销合作社改革发展。坚持创新发展，创新管理体制和治理机制，创新为农服务方式与商业模式，为事业发展培育强劲动力。坚持协调发展，着力破解基层薄弱问题，推动中西部地区供销合作社加快发展，促进层级之间、区域之间协调发展。坚持绿色发展，从改进农资供给和服务入手，从强化农产品质量安全水平入手，从参与美好乡村建设入手，积极构建生态和谐发展新格局。坚持开放发展，秉持开放办社理念，积极推进系统内外的联合合作，不断拓展供销合作社发展空间。坚持共享发展，在组织上经济上密切与农民联系，完善利益分配机制，让农民共享供销合作社改革发展成果。全系统干部职工，特别是领导干部的思维理念和工作方式必须与时俱进，只有思想上适应新常态，行动上才能引领新常态。主动以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念谋划好工作克服困难，锐意创新，把潜力转化为现实生产力，做真正“会作为”的行家里手。

    二是注重夯实基层这个基础。基层是供销合作社为农服务的最前沿。供销合作社工作做得好不好，农民群众最有发言权。当前，基层社是全系统工作中的突出短板。基层工作只能加强，不能削弱，系统上下必须齐心协力、下更大功夫，实施精准分类、定向施策，尽快扭转基层薄弱的局面。

　　三是注重发挥社有企业在事业发展中的支撑作用。经济发展的主体是企业，企业有竞争力，经济才有活力。供销合作社综合实力强不强，首先看社有企业强不强。当前，供销合作社主营业务普遍受到冲击，社有企业面临产能过剩、市场竞争、政策调整等多重挑战，经营困难不断加大。破解难题的关键在于加快转型升级，在市场竞争中扬长避短、扬长补短，全面提高发展质量和效益，做到投资有回报、产品有市场、经营有利润、员工有收入。要坚持以创新引领转型升级，创新产品和服务供给，创新商业模式，带动供销合作社整体发展水平的提升。

　　四是注重人才队伍建设。事业兴衰，关键在人。当前，供销合作社人才短缺问题十分严峻。全系统人才结构、人员素质、知识水平都成为制约事业发展的突出瓶颈。全系统必须把加强人才队伍建设摆在更加突出的位置，加大干部职工在岗培训力度，全面提升干部职工能力素质，为新时期供销合作社改革发展提供人才保障。

　　五是注重防范和化解风险。要务必增强忧患意识，防范和化解各类风险，坚决守住不发生系统性区域性风险的底线。在推进综合改革过程中，必须守住“五条底线”，即供销合作社改革不管怎么改，都不能把为农服务的宗旨改丢了，不能把系统优势、规模优势改没了，不能把社有资产改少了，不能把沿市场经济前行的方向改偏了，不能搞“一刀切”。发展不易，风险不容低估。要切实增强风险防范意识，既要防范市场风险、经营风险，也要防范廉政风险、安全风险，特别是要防范金融风险，确保改革顺利推进、经济平稳运行。

(市社办公室)