易门法院推出六招“组合拳”，力促“基本解决执行难问题”。
整合资源，夯实执行队伍实力。树立审判执行并重思想，增强执行干警全局意识、看齐意识、担当意识，在确定案件具体承办人的基础上，全局人员参与案件执行，全院人员参与重大难案执行，做到全院分工不分家，既能各自为战，又能协同作战，既能发挥个体特长，又能发挥整体效能，变单兵执行为群策群力，全力解决执行难题。
提高执行效率，把握执行最佳时机。坚持“一对一”执行告知联系制度和执行110制度，对当事人提供的执行线索快速作出反应；针对当事人难寻、财产难查的情况，组织开展冬季集中执行活动及假日执行活动，把握好执行最佳时机。
坚持原情执行，促进案件有效执结。深入被执行人所在村、组，以严谨稳重的风格、文明公正的作风、情真意切的态度、一心为民的情怀，找准案件争议焦点及双方利益平衡点，寓情于法、融理于情促进案件有效执行。
完善联动配合机制，创造执行有利条件。对外主动将执行融入社会矛盾化解格局，主动向县委、人大、政府、政法委作专题汇报，不定期召开联席会议，及时与国土、房管、公安、工商等政府各部门协调沟通；对内完善立审执协调配合机制，坚持做好诉前提示、诉中调解、判后答疑、诉讼保全等工作，完善纵向到底、横向到边的联动机制，为执行创造有利条件。
依托信息化，发挥执行威慑力。加强执行信息化建设，利用“点对点”“网络查控”系统，强化对被执行人银行存款、汽车、房产、工商、土地的“五必查”，因案制宜地合理运用查询、搜查、查封、扣押、拍卖、划拨、冻结、拘留、罚款等有效措施，依托“黑名单”限制高消费，着力惩戒老赖，充分发挥执行威慑力。
强调执行艺术，促进执行管理创新。因势适用亲友介入、全程劝导、背靠背、面对面等工作方法，从细节中发掘执行的潜能，小事中捕捉执行的先机，提高案件执行率。同时，强化执行案件流程管理，细化、量化执行工作规则，落实各项执行制度，用制度管人，用流程管案，全方位提高办案效率、质量和效果。
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